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做好戰略人力資源 打造優秀狼性團隊

2011-07-11 分享至:

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為做好戰略人力資源,打造優秀的狼性團隊,提高團隊工作表現和生產力,2011年7月8日~2011年7月10日,在八哥电影地產集團第一會議室,來自八哥电影各條戰線的同仁參加了以“戰略人力資源管理、團隊管理與建設、非人力資源的人力資源管理”為主題的企業內部培訓。

此次培訓打破了多項八哥电影記錄,即:培訓籌備策劃最久,近兩個月籌劃;培訓持續時間最長,連續3天;培訓參與人數最多,近90名員工參加;培訓參與範圍最廣,涵蓋總部各部門、各項目公司及關聯公司,成為八哥电影地產2011年7月焦點話題,備受關注。

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在緊張有序、幽默活潑的課堂上,通過錫恩英才特級講師們的專業傳授,所有參與培訓的八哥电影人學到諸多關於戰略、文化與機製的專業知識,包括:戰略如何通過人力資源來實現?總裁如何做戰略人力資源?什麽是戰略人力資源?如何讓招聘成為文化認同的開始?如何將員工的成長放在首位?如何科學地運用考核迫使員工進化?如何製定個人戰略規劃?

與此同時,廣大學員們通過課程更加清晰而深刻地意識到:人力資源是全體管理者的工作,一名普通員工也可以運用科學的管理思路去做好每一項工作;作為優秀的狼性團隊的特征之一是,說我所做,做我所說,知行合一,不打折扣,拒絕偏差;速度第一,完美第二,加強執行力,先從具體事項做起,在執行中逐步理解核心精神;同時,應具備高度的一盤棋意識和補位意識,勇於承擔責任,主動補防,應做到“油瓶倒了,人人都去扶”。關於如何打造一支優秀的狼性團隊,首先需要一位有理想、有擔當、善於管理的頭狼作領袖,團隊中的每一位成員緊密合作,為團隊的繁榮與發展承擔一份責任;其次,團隊之間的默契配合是獲得成功的決定性因素,不管做任何事情,依靠團體的力量和智慧去完成;始終保持敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心;永遠執著,即對成功堅定不移地向往和鍥而不舍;此外,整個團隊不參與無謂的紛爭與衝突,對內倡導團結互助,對外強調協同合作、和諧共生。

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培訓第二天,集團經營班子即召開公司戰略人力資源培訓總結暨行動會,會議要求倡導和建立開放共享的企業文化,並盡快製定可實施的《戰略人力資源行動計劃》, 由各部門、各項目結合戰略人力資源培訓內容,有部署有計劃的穩步推進《戰略人力資源行動計劃》的實施;培訓第三天,人力資源部迅速展開行動,部署最新的部 門工作任務計劃並公示於OA,請全員監督;而承德項目公司以遷入戶登統工作的啟動更加體現了“速度第一,完美第二;結果第一,理由第二”的執行力。

培訓結束後,談到此次對此次戰略人力資源培訓的心得體會,八哥电影地產集團董事長趙彬總結以下六點:
一、部門(項目)負責人當好人資管理第一責任人,才能解決人資工作和具體業務、管理工作脫節的問題。員工崗位說明書、職業通道、晉級晉職路徑及業績標準、部門內部三四級流程本月納入部門(項目)計劃,要迅速落地。
二、盡可能創造“比賽”的機製,由“相馬”改為“賽馬”,讓各種各樣的人才脫穎而出。
三、獎罰分明,優勝劣汰。
四、企業文化靠大家參與達成共識,這樣才能成為大多數人一致的觀念和行為。
五、選人、用人標準要符合八哥电影的核心價值觀。
六、“相馬”、“賽馬”應有科學的方法和標準。方法對,就能找到真正的“八哥电影人”;找對人就能節約人力成本和機會成本,大大提升團隊戰鬥力。
 

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